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要員確保が最優先課題

ソフト開発の基本的な進め方は日本と変わらない
だが、中国の文化や商慣習を理解した上で、 社内に基本体制を構築しなくてはいけない。本部と現場が一体となった オフショア推進体制を模索したい。

(オフショア開発実践セミナー参加者)

●これまでパートナーを経由した間接的なオフショア開発を主体とする会社でも、今後は中国企業と直接契約したいと望んでいる。
特に、会社上層部からの期待とプレッシャーが日増しに強くなっている。

●かつて当社セミナーの参加者は、東京で活躍するオフショア経験者が大半を占めていた。ところが、最近では、オフショア未経験者の参加が着実に増えている。
首都圏以外からの参加も多い。

●先週から、雑誌社との共同企画で「オフショア開発の新常識」を整理している。
中国ブームが本格化た4,5年前と比べて、明らかに変化したテーマがある。


・募集中!オフショア開発の新常識


■成功の勘所

コスト削減一辺倒の中国ブーム全盛期と比べて、オフショア開発の目的が変わった。
これからオフショア開発を始める企業では「安定的な開発要員の確保」を最優先する声が増えている(※)。

※「コスト削減」は当然・・・、という認識。

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