レポート課題
昨夜、2006年度版「オフショア開発の新常識」レポートを
まとめました。進捗率80%ってなところ。
「進捗率80%」って、いかにも危ない報告ですねー。
ワードで30ページほどの分量。
徹夜明けなので、ちょっと眠いかな。
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中国オフショア開発の基礎知識
- §1 中国オフショア開発とは
北京・上海・大連がメイン - §2 ブリッジＳＥとは
コミュニケーションの橋渡し役 - §3 中国シフトの可能性
サービスプロバイダーモデルが有力 - §4 中国人SEの行動パターン
同じ土俵上で会話しよう - §5 仕様書はどこまで書くべき
サンプルも仕様書の一部。記述粒度を揃えよう - §6 中国人はすぐ辞めます
流動率30%は当たり前。欧米企業も苦労している - §7 標準ガイドラインは必要か
根底の思想が伴わないとルールは形骸化する - §8 CMMは役立つか
発注判断の1つ基準にはなる - §9 ベトナムの可能性
人海戦術は無理。英語力が必須。能力は高い！
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当ブログ管理人が執筆する連載記事。日本が得意な“カイゼン活動”。問題があった場合、それを分析して見直していく、いわゆるPDCAサイクルだが、中国ではこれを行うのが難しいという。それはなぜなのか。国民性や報酬に対する意識の違いなどが原因として考えられる。今回はこの問題を考える。
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