カウンセリング＆コーチングをプロジェクト推進の原動力とし、組織と個人の自律によって困難を克服するプロジェクトX風の感動小説！個人的にすごく共感できるシーンがあり、電車の中で思わず涙してしまいました。ＩＴを利用した製薬会社の業務改革プロジェクトは、中国オフショア開発にも通じるところがあります。(★★★☆☆)
この本を参考に、「機能モデル」と「特性モデル」による、中国オフショア開発のテスト評価方法を考案しました。(★★★★☆)☆あなたの周りで、中国人IT技術者がお客様に対して微妙に間違った日本語を使っているのを見かけました。ハラハラドキドキ！
◆その場で注意する
◆後でこっそり注意する
◆問題発生しない限り、ほっとく
◆その他
締切：2006年11月29日23時00分
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今回は、出張者と駐在員問題を扱います。 顧客や自社幹部の海外視察をアテンドする業務の技法やオフショア開発「夜間の部」に興味がある方は必見！
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Comments
後で忘れてしまうので、その場で注意したほうが効率です。私も注意されたことがよくありまして、一生忘れられないほど覚えてきました。
Posted by: choreiko | November 27, 2006 at 07:48 PM
日本人なのに間違えて日本語を使っている人が多いから、別にほっといてもいいと思う。人の事を言う前に、まずは日本人から気を付けるべきです。
Posted by: mimi | November 27, 2006 at 07:49 PM
日本人なのに間違えて日本語を使っている人が多いから、別にほっといてもいいと思う。人の事を言う前に、まずは日本人から気を付けるべきです。
Posted by: mimi | November 27, 2006 at 07:49 PM
ボビーさんではありませんが、外国の方が間違って話すのは想定の範囲ですから 注意するのもされるのも抵抗がないと思います。
Posted by: 殿下 | November 27, 2006 at 07:49 PM
中国の方は面子を重んじるところがあるので、大勢の前で誤りを指摘するのはよくないのかなと思ってしまうのですが、いかがでしょうか。
Posted by: エスカップ | November 27, 2006 at 07:49 PM
意味が通じている限りは構わないです。(問題発生しない限り、ほっとく)
Posted by: ひろき(H.O.) | November 27, 2006 at 07:50 PM