あるある、よくある！
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中国オフショア開発の基礎知識
- §1 中国オフショア開発とは
北京・上海・大連がメイン - §2 ブリッジＳＥとは
コミュニケーションの橋渡し役 - §3 中国シフトの可能性
サービスプロバイダーモデルが有力 - §4 中国人SEの行動パターン
同じ土俵上で会話しよう - §5 仕様書はどこまで書くべき
サンプルも仕様書の一部。記述粒度を揃えよう - §6 中国人はすぐ辞めます
流動率30%は当たり前。欧米企業も苦労している - §7 標準ガイドラインは必要か
根底の思想が伴わないとルールは形骸化する - §8 CMMは役立つか
発注判断の1つ基準にはなる - §9 ベトナムの可能性
人海戦術は無理。英語力が必須。能力は高い！
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オフショア開発のお役立ち本
- オフショア開発 ～現場でよくある30のケース演習
オフショア開発特有の問題発見と課題解決アプローチ、外国人材のマネジメントや外注管理の実践テクニック、品質管理や中長期の持続的改善に関する勘所を網羅的に学べます。教科書や語学教育だけでは学べない実務的な視点が満載。(★★★★★) - オフショア開発 英文コミュニケーション編
「シンプルな日本語に言い替えてから、シンプルな英語に翻訳する」ためのコツを紹介。難しい日本語の文章を英訳せず、伝えたい意味や意図を簡単な日本語に言い替えてから英訳。(★★★★★) - オフショアプロジェクトマネジメント【PM編】
当ブログ管理人・幸地による教科書第３弾。日本人／正社員／終身雇用を前提としないオフショア開発モデルを実現する多国籍分散チーム運営、可視化と標準化、グローバルな資源配分とキャリア開発、異文化研修の体系的技法を詳解する実践ガイド。解答付き演習50問！ 内容が万人向けではないため星４つ。(★★★★☆) - オフショアプロジェクトマネジメント【SE編】
当ブログ管理人・幸地による教科書第２弾。言葉や文化の違いを克服する異文化コミュニケーション技法、外国人ブリッジＳＥにも伝わる文書作成術、仕様変更管理、品質管理、情報セキュリティ対策の留意点を網羅した業界待望の実務者向けベストプラクティス。(★★★★★) - オフショア開発に失敗する方法
当ブログ管理人・幸地による待望のオフショア専門書がついに出版。「なぜ、外国人ブリッジSEに“あうんの呼吸”が通じないのか」など、経験者だけが持つ暗黙知のフレームワーク化に成功した業界で話題の実務書。読み物としても傑作、出版１０年後も陳腐化せず。(★★★★★) - オフショア開発PRESS
オフショア開発で必須の基本スキル、現地事情、コミュニケーションスキルを実情に即した形でタイムリーに提供。記事の網羅性はお見事。情報満載すぎて、遊び心が少ないのが玉に瑕。小手先のテクニックよりも、マネジメントの本質に興味がある方にお勧め。オフショア開発コーディネータ向け。雑誌なのでやや内容が陳腐化したゆえ星３つ。(★★★☆☆) - オフショアリング完全ガイド - ソフトウエア開発
日本初の「オフショア開発本」。当ブログは、中国を中心に現場マネジメントの話題が満載。一方、この本は、インドを含む海外オフショア開発を網羅的に押さえているのが特徴。経営層／管理層向けの手引書として、最適な著書となっています。いささか内容が古びたため、星２つとします。類書が少ないため、予算が許す限り「買い」であることは間違いありません(★★☆☆☆)
メディア連載実績
- ミャンマーオフショア開発は「中国プラスワン」戦略の主役となるか
＠IT連載記事（2014年01月31日 18時00分 更新）。 以前まで中国が中心だったオフショア開発市場。しかし時代の流れとともに状況は変わりつつある。本連載では、いま注目されているミャンマーの動向を中心にオフショア開発の最新トレンドを紹介する。 - @IT情報マネジメント「中国オフショア」
当ブログ管理人が執筆する連載記事。日本が得意な“カイゼン活動”。問題があった場合、それを分析して見直していく、いわゆるPDCAサイクルだが、中国ではこれを行うのが難しいという。それはなぜなのか。国民性や報酬に対する意識の違いなどが原因として考えられる。今回はこの問題を考える。
大人気コンテンツ
- 無料！ オフショア大學公式メルマガ
日本初オフショア開発に特化したメルマガ。ブリッジSE育成や海外IT人材のオンサイト活用などに関わる長年の経験・ノウハウを無償提供。 - 幸地 司 (Kochi Tsukasa) (ai_coach) on Twitter
PR／クチコミ情報
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ケーススタディを用いて、海外でのプロジェクトリカバリ、現地IT導入＆サポートなどのグローバル業務を徹底分析。 - オフショア大學
異文化の波に飲み込まれて苦労するオフショア開発初心者とその上司を対象に、これまで経験則でしか語られてこなかった「文化の壁」を克服する方法や異文化コミュニケーションに関する問題解決フレームワークを紹介します。 - このサイトにバナー広告を掲載する
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Comments
海外の見本市で知り合った人と意気投合して協業の話を社に持ち帰ったものの一蹴されたというような話は良く聞きます。これは旅行気分の出張がそうさせているのだと思います。
旅行は「その時」を楽しむことが目的であり、人との出会い自体も楽しみのうちです。住み慣れない土地で少しでも共通点のある人に出会うのは、同時に不安を解消する効果もあるため「旅行目的」を達成するために繕ってでも仲良くしたいという心理が働くものです。
出張には明確なミッションが必要です。出張が目的化し作業や交渉が手段となってしまうと、費用の浪費ばかりではなく相手の思うつぼにはまります。それを知っている現地会社の人は上手に、したたかにその旅行気分を利用します。
Posted by: 丸山文幸 | June 17, 2007 03:21 PM
丸山さま、コメントありがとうございます。オフショア開発メルマガ発行人です。「旅は恥のかき捨て」なんてのん気に言っていると、大事件に巻き込まれるかもしれませんね。産業スパイの片棒を担がされたり、大金を巻き上げられたり。気をつけなければ。最近は、（私のような？）日本人の中国ビジネス・コンサルタントが最もあやしい！と警告する人がいます。個人的には「政府要人との人脈」をウリに近づいてくる人物には要注意です。
ちなみに、本アンケートは次の意図で作成されました。
私たちは、遠く離れた海外で、偶然にも自分と共通点を持つ人物と出会うと、必要以上に心を許してしまう傾向があること。そして、これはオフショア失敗の大きな原因の一つになっていることを訴えることです。
Posted by: 幸地司 | June 17, 2007 03:25 PM
個人的な事ですが、やはり海外では「仕事」で行っている事が多いので、「仕事中」の姿勢になってしまいますね。
Posted by: 渡邉 誠 | June 17, 2007 03:26 PM
仕事熱心な渡邉さん、いつもコメントありがとうございます(笑)。今度、機会があれば蘇州でご一緒したいです！
Posted by: 幸地司 | June 17, 2007 03:28 PM
まだパスポートも持ってないです。
Posted by: ひろき(H.O.) | June 17, 2007 03:55 PM
ひろき(H.O.)さん、パスポートお持ちじゃないのね。海外じゃなくても沖縄旅行があります。梅雨の時期は航空券安いらしいですよ。スコール的に降ったり止んだりを繰り返すので、意外に外で遊べます。沖縄でも異文化体験できるかも。
Posted by: 幸地司 | June 17, 2007 03:57 PM