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納期切迫しても定時帰宅するブリッジSEを優秀と呼べるか?

今付き合いがある中国人のブリッジSEは優秀ですね
日本語は読み書きともに堪能だし、技術力もあります。

(日本人読者)

あなたにとって、優秀なブリッジSEの条件とは何か。

もし、納期が切迫しているにもかかわらず、「自分の担当箇所は順調だから」と言って全体最適化を図らずさっさと定時で帰宅するSEがいたら、あなたは心理的に受け入れられるだろうか。

ブリッジSEの条件の1つとして「コミュニケーション能力」を挙げる人は、さらに詳細な能力要件を考えて欲しい。過去の経験から、「わが社の課題はコミュニケーションです」と言う人に限って、問題の本質を正しく理解できていないことが多いのだ。

日本人にとって「呑み会」は重要なコミュニケーション手段だが、オフショア開発の成果を決定する要因は「□□」の能力だと思う。
(□□の中身はオフショア大學修了生のみに公開)


■成功の勘所

流暢な日本語をしゃべり、技術力もある中国人SEだが、納期が切迫しても独りだけ定時帰宅してしまう。あなたはその中国人SEを優秀だと評価するだろうか。

反対に、技術力は低いが、夜分遅くまで周囲と同調して仕事する日本人SEがいたとき、あなたは、その人を優秀だと評価するだろうか。

もし、日本人SEと中国人SEの評価基準が違っていたら、その原因はどこにあるか。

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Comments

協調性やら体力やら、遅くまで仕事をするのは、seとしての能力ではない。
能力とは別問題だ。
よって、その日本人は優秀ではない。
あくまでも、優秀かどうかの基準は奴隷根性じゃなくて技術力であったり、数学的な能力だろう。
さらに、メンバに低コンテクスト下で単純明確に担当範囲を割りふるのが、プロジェクトマネージャーの仕事であり、曖昧な仕事内容を提示しておいてプロジェクトがうまくいかないのをse(メンバ)の責任にするのは、言語道断。
マネージャーの能力が疑われるべきではないか。
メンバのワークライフバランスを考えて、個人の担当範囲を明確化するのが、真のグローバル化であり、これは中国だけではなく、欧米諸国だろうが全て同じことだ。
なぜなら、仕事は契約だから、担当範囲のシビアさが求められて当然なのだ。

Posted by: せにょもん | April 09, 2014 at 10:08 PM

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