今度○○さんを紹介してあげるよ
連日の打ち合わせ。
ネクタイを着用すべきか、それとも、クールビズにすべきか、それが問題だ。
特に「今度○○さんを紹介してあげるよ」と言われたとき、かつ相手が目上で偉い立場の人だといつも悩んでしまいます。
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中国オフショア開発の基礎知識
- §1 中国オフショア開発とは
北京・上海・大連がメイン - §2 ブリッジＳＥとは
コミュニケーションの橋渡し役 - §3 中国シフトの可能性
サービスプロバイダーモデルが有力 - §4 中国人SEの行動パターン
同じ土俵上で会話しよう - §5 仕様書はどこまで書くべき
サンプルも仕様書の一部。記述粒度を揃えよう - §6 中国人はすぐ辞めます
流動率30%は当たり前。欧米企業も苦労している - §7 標準ガイドラインは必要か
根底の思想が伴わないとルールは形骸化する - §8 CMMは役立つか
発注判断の1つ基準にはなる - §9 ベトナムの可能性
人海戦術は無理。英語力が必須。能力は高い！
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「シンプルな日本語に言い替えてから、シンプルな英語に翻訳する」ためのコツを紹介。難しい日本語の文章を英訳せず、伝えたい意味や意図を簡単な日本語に言い替えてから英訳。(★★★★★) - オフショアプロジェクトマネジメント【PM編】
当ブログ管理人・幸地による教科書第３弾。日本人／正社員／終身雇用を前提としないオフショア開発モデルを実現する多国籍分散チーム運営、可視化と標準化、グローバルな資源配分とキャリア開発、異文化研修の体系的技法を詳解する実践ガイド。解答付き演習50問！ 内容が万人向けではないため星４つ。(★★★★☆) - オフショアプロジェクトマネジメント【SE編】
当ブログ管理人・幸地による教科書第２弾。言葉や文化の違いを克服する異文化コミュニケーション技法、外国人ブリッジＳＥにも伝わる文書作成術、仕様変更管理、品質管理、情報セキュリティ対策の留意点を網羅した業界待望の実務者向けベストプラクティス。(★★★★★) - オフショア開発に失敗する方法
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当ブログ管理人が執筆する連載記事。日本が得意な“カイゼン活動”。問題があった場合、それを分析して見直していく、いわゆるPDCAサイクルだが、中国ではこれを行うのが難しいという。それはなぜなのか。国民性や報酬に対する意識の違いなどが原因として考えられる。今回はこの問題を考える。
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