独自の開発プロセスをトップ自ら若手に伝える

インド―米国 週報で特に気になったところ

・アーンド・バリュー分析（Earned Value Analysis）
- CPI（Cost Performance Index）
- SPI（Schedule PerformanceIndex）
- ETC（Estimate to Complete）

小規模・単発プロジェクトが目立つ中国―日本のオフショア開発でも、プロジェクト管理ツールを整備して中国側にデータ解析スタッフを配置すれば、ＥＶＡや資源情報を週報で扱えないだろうか。


（本誌発行人）

先日、「うちは失敗したことがない」と豪語する中国ベンダの日本人営業マンに会った。プロジェクト失敗の定義は人によってまちまちなので、額面通りにコメントを受け取るわけにはいかない。とはいえ、話を聞くとなかなか興味深い仕組みに心を動かされた。

この中国ベンダは、業界標準のＰＭ知識体系を参考にした独自の開発プロセスを持っている。技術トップを兼ねる中国人総経理は、連日のようにＯＪＴ形式で社内の若手リーダー候補に匠の技を伝授するという。

一方で、きちっと単体試験をしているにも関わらず、最終局面でつまらない不具合が頻発するというご意見もある（アンケート掲示板）。レビューにレビューを重ねても、一向に改善されない様子が痛ましい。

■成功の勘所

頼もしい成功談を１つ。

『初めて委託する会社や担当者の場合には、コーディング開始から１週間目に必ずコードを送ってもらい、コーディングの癖を見抜いて指摘する』

情報提供者によると、利用するコーディング規約はシンプルで項目数も少ない。規約やレビューの目的は明確。必要な手は貸すけど、余計なことはしない。メリハリのきいたcontrolだと感心した。