北京大学（無錫）落成式
無錫に移動して初日。急速に開発が進むK-Parkに進出した北京大学の落成式に来賓として出席しました。
中国式のセレモニーは相変わらずど派手です。
大音量、紙吹雪、花火、火花・・・・・・
豪華なおみやげ付きです。「北京大学」と刻印されたペンが2本。ずっしり重くて手になじみます。
中国オフショア開発の基礎知識
- §1 中国オフショア開発とは
北京・上海・大連がメイン - §2 ブリッジＳＥとは
コミュニケーションの橋渡し役 - §3 中国シフトの可能性
サービスプロバイダーモデルが有力 - §4 中国人SEの行動パターン
同じ土俵上で会話しよう - §5 仕様書はどこまで書くべき
サンプルも仕様書の一部。記述粒度を揃えよう - §6 中国人はすぐ辞めます
流動率30%は当たり前。欧米企業も苦労している - §7 標準ガイドラインは必要か
根底の思想が伴わないとルールは形骸化する - §8 CMMは役立つか
発注判断の1つ基準にはなる - §9 ベトナムの可能性
人海戦術は無理。英語力が必須。能力は高い！
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オフショア開発のお役立ち本
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「シンプルな日本語に言い替えてから、シンプルな英語に翻訳する」ためのコツを紹介。難しい日本語の文章を英訳せず、伝えたい意味や意図を簡単な日本語に言い替えてから英訳。(★★★★★) - オフショアプロジェクトマネジメント【PM編】
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オフショア開発で必須の基本スキル、現地事情、コミュニケーションスキルを実情に即した形でタイムリーに提供。記事の網羅性はお見事。情報満載すぎて、遊び心が少ないのが玉に瑕。小手先のテクニックよりも、マネジメントの本質に興味がある方にお勧め。オフショア開発コーディネータ向け。雑誌なのでやや内容が陳腐化したゆえ星３つ。(★★★☆☆) - オフショアリング完全ガイド - ソフトウエア開発
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当ブログ管理人が執筆する連載記事。日本が得意な“カイゼン活動”。問題があった場合、それを分析して見直していく、いわゆるPDCAサイクルだが、中国ではこれを行うのが難しいという。それはなぜなのか。国民性や報酬に対する意識の違いなどが原因として考えられる。今回はこの問題を考える。
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