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中国オフショア開発の基礎知識

オフショア開発のお役立ち本

  • オフショア開発 ～現場でよくある30のケース演習
    書籍　オフショア開発　～現場でよくある30のケース演習～
    オフショア開発特有の問題発見と課題解決アプローチ、外国人材のマネジメントや外注管理の実践テクニック、品質管理や中長期の持続的改善に関する勘所を網羅的に学べます。教科書や語学教育だけでは学べない実務的な視点が満載。(★★★★★)
  • オフショア開発　英文コミュニケーション編
    書籍　オフショア開発　英文コミュニケーション編
    「シンプルな日本語に言い替えてから、シンプルな英語に翻訳する」ためのコツを紹介。難しい日本語の文章を英訳せず、伝えたい意味や意図を簡単な日本語に言い替えてから英訳。(★★★★★)
  • オフショアプロジェクトマネジメント【PM編】
    書籍　オフショアプロジェクトマネジメント【PM編】（技術評論社）
    当ブログ管理人・幸地による教科書第３弾。日本人／正社員／終身雇用を前提としないオフショア開発モデルを実現する多国籍分散チーム運営、可視化と標準化、グローバルな資源配分とキャリア開発、異文化研修の体系的技法を詳解する実践ガイド。解答付き演習50問！　内容が万人向けではないため星４つ。(★★★★☆)
  • オフショアプロジェクトマネジメント【SE編】
    書籍　オフショアプロジェクトマネジメント【SE編】（技術評論社）
    当ブログ管理人・幸地による教科書第２弾。言葉や文化の違いを克服する異文化コミュニケーション技法、外国人ブリッジＳＥにも伝わる文書作成術、仕様変更管理、品質管理、情報セキュリティ対策の留意点を網羅した業界待望の実務者向けベストプラクティス。(★★★★★)
  • オフショア開発に失敗する方法
    書籍『オフショア開発に失敗する方法』ソフト・リサーチ・センター
    当ブログ管理人・幸地による待望のオフショア専門書がついに出版。「なぜ、外国人ブリッジSEに“あうんの呼吸”が通じないのか」など、経験者だけが持つ暗黙知のフレームワーク化に成功した業界で話題の実務書。読み物としても傑作、出版１０年後も陳腐化せず。(★★★★★)
  • オフショア開発PRESS
    オフショア開発PRESS、技術評論社(2008)
    オフショア開発で必須の基本スキル、現地事情、コミュニケーションスキルを実情に即した形でタイムリーに提供。記事の網羅性はお見事。情報満載すぎて、遊び心が少ないのが玉に瑕。小手先のテクニックよりも、マネジメントの本質に興味がある方にお勧め。オフショア開発コーディネータ向け。雑誌なのでやや内容が陳腐化したゆえ星３つ。(★★★☆☆)
  • オフショアリング完全ガイド - ソフトウエア開発
    オフショアリング完全ガイド - ソフトウエア開発
    日本初の「オフショア開発本」。当ブログは、中国を中心に現場マネジメントの話題が満載。一方、この本は、インドを含む海外オフショア開発を網羅的に押さえているのが特徴。経営層／管理層向けの手引書として、最適な著書となっています。いささか内容が古びたため、星２つとします。類書が少ないため、予算が許す限り「買い」であることは間違いありません(★★☆☆☆)

メディア連載実績

  • ミャンマーオフショア開発は「中国プラスワン」戦略の主役となるか
    ＠IT連載記事（2014年01月31日 18時00分 更新）。 以前まで中国が中心だったオフショア開発市場。しかし時代の流れとともに状況は変わりつつある。本連載では、いま注目されているミャンマーの動向を中心にオフショア開発の最新トレンドを紹介する。
  • @IT情報マネジメント「中国オフショア」
    当ブログ管理人が執筆する連載記事。日本が得意な“カイゼン活動”。問題があった場合、それを分析して見直していく、いわゆるPDCAサイクルだが、中国ではこれを行うのが難しいという。それはなぜなのか。国民性や報酬に対する意識の違いなどが原因として考えられる。今回はこの問題を考える。

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クイズ「先週提出したスケジュール通り、今日終わります」

●下記の会話文に隠された問題点を指摘しなさい。

日本人窓口（日本勤務）
「プロジェクトは順調に進んでいますか？」

中国人窓口（中国勤務）
「はい。先週提出したスケジュール通りに進んでいます。帳票部分は難しいと思いましたが、郭さんが頑張って作ったので今日終わります」

日本人窓口
「そうですか、それはよかった」

（出題：オフショア開発教科書執筆チーム Ｎさん）

◆問題有り（オフショア固有の問題）
◆問題有り（オフショア無関係、日本でも問題）
◆問題無し
◆分からない

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○コメントボード

締切：2009年03月30日18時00分
協力：クリックアンケート

March 23, 2009 in 演習問題, in 異文化コミュニケーション |

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Comments

帳票部分が予定どうりかどうか確認必要有。全体でスケジュール通りの報告でも、個別には出入りがあるのが一般的で、これを行わないと問題発生につながる。

　また、昨日提出したスケジュールとは？双方確認済みであるかどうか？確認済みであれば、昨日変更となった理由に関連した部分を個別に確認すべき。

これは、オフショアとは関係ないと思います。

Posted by: 蜀犬 | March 30, 2009 09:16 PM

蜀犬さん
> これは、オフショアとは関係ないと思います。

ご指摘の内容はその通りですね。強いて追加コメントするなら、オフショア開発では「確認」に要する手間とコストが余計にかかります。理由１：分散環境だから。理由２：言葉が違うから。理由３：文化が違うから。理由４：日本国内パートナーと比べてオフショア企業とは取引実績が浅く、互いに慣れていないから

Posted by: 幸地司 | April 02, 2009 10:05 PM

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