キックバックや領収書のない個人的な謝礼

今年の夏、私は２つの大きなテーマに取り組みます。

１つ目は、業務の切り出し。このテーマは、ＳＥやプロマネが個人的に抱える仕事を棚卸して、組織の生産性を向上させる技法を含みます。８月オフショア開発勉強会でこのテーマを詳しく扱います。

２つ目は、世界に目を向けたグローバリゼーションです。地政学、貧困問題、国際政治、マクロ経済・グローバル経済を包括する壮大なテーマです。

昨日の問いかけ「今後も中国オフショア開発は安全か？」に回答するためには、日中関係だけではなくグローバルな視野と視座が必要です。

→ 「今後も中国オフショア開発は安全か？」と問われたら

外交官には外交官なりの、オフショア実務者にはオフショア実務者なりのグローバリゼーションの知識と適応力を身に付けたいものです。

グローバリゼーションを学びはじめると、必ずといっていいほど企業倫理（Business Ethics）の問題に直面します。コンプライアンスと企業倫理の違いは何ぞや、と思った人は鋭い。疑問を感じたらすぐに調べましょう。

日本ではタダの部長が、海外派遣された途端に現地法人の経営幹部となる人事。これを目の当たりにして憤慨するあなたは、一つ上のグローバルリーダーを目指すために次の問いに挑戦しましょう。

■問いかけ

ビジネス環境に個人関係が深く入り込む中国やベトナムでは、仕事の仲介者が売り手から謝礼をもらうキックバックが正当な商習慣として認識されています。そのため、会社の調達担当者が調達先から不正に賄賂を受ける事件も横行します。海外オフショア事業を成功させるためには、「郷に入らば郷に従え」の格言通りに日本企業もキックバックや領収書のない個人的な謝礼を支払うべきでしょうか。

＜選択肢＞

(1) 正当な商習慣として支払うべき
(2) 日本で認められないキックバックは支払うべきではない
(3) どちらとも言えない

○結果を見る
○コメントボード

締切：2009年08月08日18時00分
協力：クリックアンケート http://clickenquete.com/