不況期こそ社員教育を充実させるべき

オフショア大學の東京セミナールームは、とある日本語学校と共同運営しています。このため、オフショア大學事務局のお隣りの部屋では、連日のように外国人相手の日本語研修と日本ビジネスマナー研修が実施されています。

お隣の生徒の多くはIT業界とは無関係な留学生ですが、長年培った日本語研修のメソッドや学校運営のノウハウはとても参考になります。ありがとうございます。

一般企業の社内研修では、教育事業そのもので収益を出すわけではありません。特に、昨今のような不況期には、費用対効果に優れた手離れのよい垂直立ち上げ学習法が求められます。

ある程度の人材流動を覚悟しつつ、短期プロジェクトに軸足が移りつつある現状を踏まえると、従来型集合研修やＯＪＴによる日本式商習慣の刷り込み洗脳は、極めて非生産的な人材育成法だと言わざるを得ません。

不況期こそ人材育成に投資すべきだというのが、教科書的な助言ですが現実はそう甘くありません。仕事が減った今こそ、会社の好業績従業員を社内講師に担いだ社員研修が有効だと考えられます。実際、ＭＢＡな報酬マネジメントの観点からも優れたアイデアだと思いますが、実行に移す企業が少ないのはなぜでしょうか。

・・・不況期でも、好業績者は暇じゃないから？