直属上司のみに従う傾向

昨年、中国子会社に赴任した日本人駐在員の部長さん（50歳）は、今月から役員に就任しました。立派な肩書きとは裏腹に、この駐在員は子会社での人事権を持っていません。

今月から子会社役員として張り切る日本人駐在員は、社内を歩きまわって得意の現場改善に乗り出しました。

早速、社内で真っ先に目についた中国人SE（28歳）に対して、改善指導を与えました。この現地法人では、ソースコードレビューは日本本社と同様にチームメンバーを一同に集めて、PCプロジェクターを使って全員で一つのコードを精査する方式をとっています。

ところが、注意を受けた前出の中国人SEは、忙しさのあまり自席で独りソースコードレビューを済ませていました。何か問題を発見すれば、該当箇所を制作した担当プログラマを自席に呼びつけて、個別に指導する簡易レビュー方式です。

ここで予想外の事態が発生します。本社で部長にまで上り詰めた実績豊富な日本人駐在員の助言であっても、この中国人SEは一切聞く耳を持ちません。指導を受けた中国人SE曰く「規則通りにソースレビューしたら納期に間に合わない」。

一向に改善されない現場に業を煮やした日本人駐在員は、当該SEの直属上司に相談しました。直属上司は、中国人の課長（33歳）です。すると、今度は全く同じ指導にもかかわらず、驚くほど素直に指示に従いました。

■ 問いかけ ■

日本人駐在員は、こう結論づけました。

　中国では「何」を言ったかではなく、
　「誰」が言ったかがより重要である。
　また、中国人SEは直属上司のみに従う傾向が強い。

あなたは、この意見に同意しますか？　
また、あなたなら、この日本人駐在員に対して何を助言しますか。