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婚活とマンション購入のために田舎に戻る部下への対処法

過去記事「親に結婚しろと言われたので退社して田舎に戻る」の続き。

<問1>30歳過ぎても結婚できない真面目系中国人男性SEがいます。会社評価は高く、給与も平均以上。田舎の両親から「結婚相手を見つけてあげるから実家に戻りなさい」と指令がくだりました。さて、どうなるでしょうか。

<私の答え>
とりあえず、親の指示通り実家に戻る。必ずしも地元転職に成功するとは限らないが、いずれなんとかなるし・・・という気楽な発想。中国人友人の体験談によると、実家に戻った瞬間からお見合い三昧。

ちなみに、親に結婚しろと言われたので退社して田舎に戻る中国人の本音は、「都会でのマンション購入を諦めて、物価の安い田舎に戻り両親の支援を受けながらマンションを購入し、婚活する」です。

<問2>あなたのチームメンバーが、まさに上と同じ状況に直面していると仮定します。事態をいち早く察知したあなたは、どのように対応しますか。

<私の答え>
A)離職するかどうか迷っている場合:

非公式相談から公式の離職者インタビューまでをプロセス化する。例えば、第一弾は課長による喫茶&お散歩相談。第二弾は部長による最終面談、最後は人事による公式的な離職者インタビュー。離職者インタビューの目的は、中国人スタッフが滅多に漏らさない本音を拾い上げて、離職の根本原因を分析して改善案を検討すること。

離職者インタビューのない会社では、「賃上げ」以外の離職対策は難しい。さらに、幹部の面子による隠蔽体質も重なり、同じ問題が繰り返し発生する。

B)離職する決意が固い場合:

もしも、離職者の田舎にあなたの会社の関連企業があれば、率先して地元就職を世話する。優秀な人材であれば、将来の出戻り再就職を見据えて、辞めた後にも従業員満足度が高まるよう工夫する。

■ 問いかけ ■

<問1>中国オフショア企業で、人事部門による公式的な離職者インタビューを実施する際の留意点を整理しなさい。キーワードは、面子、隠蔽、情報共有、時間指向性、日本親会社との整合性、情報漏洩、人事考課と現場目標管理の不整合、など。

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