SWOT分析でよくある間違い
一流大学出身者を数多く揃えるオフショア委託先の中国人SEを指導中に時々見かける「SWOT分析」の間違い。具体的に、どこが、どう間違っているのか、指摘できるかな？
正解とこの問題の背景については、来週（12/18）のオフショア開発勉強会（東京・代々木）で紹介します。
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中国オフショア開発の基礎知識
- §1 中国オフショア開発とは
北京・上海・大連がメイン - §2 ブリッジＳＥとは
コミュニケーションの橋渡し役 - §3 中国シフトの可能性
サービスプロバイダーモデルが有力 - §4 中国人SEの行動パターン
同じ土俵上で会話しよう - §5 仕様書はどこまで書くべき
サンプルも仕様書の一部。記述粒度を揃えよう - §6 中国人はすぐ辞めます
流動率30%は当たり前。欧米企業も苦労している - §7 標準ガイドラインは必要か
根底の思想が伴わないとルールは形骸化する - §8 CMMは役立つか
発注判断の1つ基準にはなる - §9 ベトナムの可能性
人海戦術は無理。英語力が必須。能力は高い！
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当ブログ管理人・幸地による教科書第２弾。言葉や文化の違いを克服する異文化コミュニケーション技法、外国人ブリッジＳＥにも伝わる文書作成術、仕様変更管理、品質管理、情報セキュリティ対策の留意点を網羅した業界待望の実務者向けベストプラクティス。(★★★★★) - オフショア開発に失敗する方法
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＠IT連載記事（2014年01月31日 18時00分 更新）。 以前まで中国が中心だったオフショア開発市場。しかし時代の流れとともに状況は変わりつつある。本連載では、いま注目されているミャンマーの動向を中心にオフショア開発の最新トレンドを紹介する。 - @IT情報マネジメント「中国オフショア」
当ブログ管理人が執筆する連載記事。日本が得意な“カイゼン活動”。問題があった場合、それを分析して見直していく、いわゆるPDCAサイクルだが、中国ではこれを行うのが難しいという。それはなぜなのか。国民性や報酬に対する意識の違いなどが原因として考えられる。今回はこの問題を考える。
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分析から：
１．弱み
・「若手中心・・・」→マネージメントの問題
2．機会
・円高→円安のリストも高い（ちゃんと円高の理由を分析）
・日本の経済不況→需要減→発注の量がなくなるリスクでは？
3．脅威
・物価上昇→人件費の上昇（直接原因、生産率はそのまま）
（日本企業に対しての機会、ローカル向けの製品に）
対策から：
１．技術力の向上→強み＋もっと重要な課題（マネージメントの問題）があるので、維持すればいいかも
２．日本語問題→BSEの経験ある人を招聘するほうが早いでは？
３．品質の教育→その同時に、プロセスの構築は？奨誡の制度は？
４．為替オプション→リスクを発注・受注どこに負担する手段です。
開発効率（金→どこまでの製品）にかかわらないで、問題解決しないでは？
５．「5と６」対立では？TV会議利用のリスクは？
７．内陸進出よってのコスト低減→マネージメント・品質・日本語の問題を解決してからのオプションでは？
ではないと、リスクをもっと高めるのでは？
Posted by: 初心者孫 | December 10, 2012 11:38 AM