報連相の効果的指導法

オフショア開発の現場で「報連相」はNGワードです。なぜなら、

・「報連相」のような抽象的な高コンテクスト用語は外国人には通じないから

・優秀なビジネスパーソンは報連相などせず即断即決する、というのが一般的な中国企業的価値観だから

報連相のようなマイクロマネジメントは、優秀なビジネスパーソンの面子を潰す行為だと誤解される恐れがあります。

報連相は「言ってはいけない」というよりも「言っても無駄」なNGワードに相当します。念のため、日本向けオフショア開発をするなら、海外でも報連相が必須であることは疑う余地はありません。言い方の問題です。

■ 問いかけ

＜問１＞日系現地法人で働く中国人ホワイトカラー従業員（技術者・高級スタッフ等）に「報連相」を指導したい。ただし、報連相はNGワードであると仮定。どうすれば、効果的に現場指導できますか。

◆孫子の兵法を引用して報連相の重要性を説く
◆PMBOK(C)の知識を引用して報連相の重要性を説く
◆米国企業での活用事例を紹介して報連相の重要性を説く
◆報連相を中国語で発音し、書面には「菠菜」を併記する
◆報連相を怠った際の罰則規定を強調する
◆報連相した中国人を皆の前で大袈裟に褒める
◆その他

※菠菜＝ほうれん草

○結果を見る
○コメントボード

締切：2014年07月08日18時00分
協力：クリックアンケート http://clickenquete.com/